局工作会议专栏
推动产业发展 推进管理创新 努力实现经济快速健康发展 --孙宝水谈勘探四队“十二五”发展思路
江苏煤炭地质勘探四队     2011年08月26日
推动产业发展 推进管理创新
努力实现经济快速健康发展

--孙宝水谈勘探四队“十二五”发展思路

“十二五”是勘探四队实现跨越发展的关键五年,勘探四队坚定不移地实施局“地质立局、工业强局、矿业富局”的发展战略,紧紧围绕“两个翻两番”的目标,创新发展思路,转变发展观念,全面提高发展的质量和效益,促进经济又快又好发展,到“十二五”未,对外创收目标达到32000万元,利润总额目标达到1000万元,职工人均年收入达到9万元。勘探四队为完成“十二五”目标,将做好以下各项工作。
理清发展思路,推动产业发展
解放思想,转变观念,理清发展思路。“十二五”期间,我们要从强化发展意识入手,深刻分析面临的形势,明确“经营、管理、技术、投资”的核心定位,努力突出“三业并举”的产业格局,着力培育好经济增长的内生机制。
做强做大地质勘查业。资源公司要以国家加大地质勘查投入为基础,充分发挥自身地质及钻探的优势和特长,在“十二五”期间,努力实现地质勘查业做强做大,进一步提升可持续发展能力。加强市场开拓,在周边地区,以两淮、鲁豫为重点,加大一定投入,积极开展项目的深度和广度工作;在西部省区,巩固好已有的新疆、宁夏市场,力争开拓青海、内蒙等地的市场;加快“走出去”步伐,以煤炭资源勘查为突破口,借鉴莫桑比克项目实施经验,积极拓展国外市场,重点在中非、南非、东南亚地区。扩大服务领域,在矿种上,在以往钼、铝、黄金勘查的基础上,积极争取相关勘查项目,扩大金属、非金属矿种勘查范围;在水工环地质上,以现有地热、水资源勘探项目为主,扩大施工范围。加强矿业开发,结合自身实际,稳妥运行,加大人财物的投入力度,力争获得一些矿权。进一步做强煤炭地质勘探,适当增加投入,争取钻探工程量逐年递增;加强不同地区、不同矿区、不同地层的钻探工艺技术研究,努力提高深部钻探施工能力;增强市场竞争力,提高钻探施工的质量和效率。不断加强项目管理人员、技术人员、机班长和钻探工人的教育、培训,培养一批懂专业、会经营、善管理的干部队伍和懂技术、善操作的钻探施工队伍。
做优做强地质延伸业。地质延伸业是我队固有的优势产业之一,通过近几年的长足发展,已成为我队经济发展的主要力量。在“十二五”期间,长江公司南京一公司要充分抓住机遇,发挥优势,争取更大的发展,进一步做优做强,打造地区有影响力和竞争力的知名施工企业。在市场布局上,立足南京及周边县市,延伸省内其它市场、巩固安徽市场、发展山东等省外市场。在市场结合点上,分别与城建、建筑企业、业主等加强联系,扩大影响,寻求机遇。凭借壹级资质的优势,进一步拓宽经营领域,力争在矿山治理、地质灾害取得突破。加大设备投入,充实现有钻孔灌注桩施工设备,引进其他桩型施工设备,扩大施工桩型种类,增强施工能力。根据项目实际情况,丰富桩基施工手段,优化和改进施工工艺,提高施工水平。引进和培养一批专业技术人员和经营管理人员,缓解人力资源压力,以满足生产经营不断发展的需要。充分培育、利用各类社会资源,加强与社会力量的合作,多渠道获取项目。强化品牌意识,树精品意识,建优质工程,提升企业良好形象,提高知名度。
振兴塑胶制造业。近年来,尧欣公司步入了良性发展的轨道,产品被越来越多的用户认可,生产规模逐年扩大。但是自去年搬迁以来,公司的生产经营受到前所未有的打击,遇到了自建厂以来最为严重的困难。在“十二五”时期,我们将树立信心,抓住机遇、迎难而上,采取切实可行的措施尽快振兴公司并实现跨越式发展。加大市场开拓力度,巩固好已有的苏南地区市场,开拓山东、浙江、安徽、上海等地市场,重点发展需求稳定的大客户,确保销售渠道畅通。加强客户维护,尤其是重点客户的维护工作,增强联系和沟通,征求意见,听取建议。提高管理水平,积极推动产品质量认证,规范产品生产管理工作,在原材料采购、产品生产各环节上严格把关,将产品质量售后反馈成效与部门及个人工资考核挂钩;改进产品配方、工艺流程,科学编制生产计划,提高设备使用效率和产品合格率,降本增效。提升产品售后服务水平,努力在产品品质、生产周期、物流运输、后期服务等方面让客户满意。加大新品的研制、开发力度,开发各种流延膜产品,实现产品升级换代。加大设备的投入和改造力度,实现产品设备的更新换代;改造现有设备,满足不同客户多样化需求。加紧培养管理、营销、技术人才,尤其是建立一支负责任、作风强的营销队伍。
现阶段,资源勘探、长江基础、尧欣塑胶维系着我队的生存和发展,但从长远来看,三大产业缺乏核心竞争力,没有强劲的发展潜力。尤其今年以来,尧欣塑胶受宏观经济、同业恶性竞争和生产成本上升等因素,公司面临前所未有的困难;资源公司虽然产值较同期有所增长,但效益增加不明显。另外,根据国内外地勘行业形势分析,地质勘查业在未来的几年里,处于逐年萎缩的趋势,这也给我们带来极大的挑战。因此,我们要稳固现有产业,一方面加大市场开拓力度,一方面强化管理挖潜增效,确保我队发展态势。在此基础上,我们要加快产业结构调整步伐,切实转变经济增长方式。按现有产业的结构和规模,是较难完成“十二五”规划目标的。从现在开始,我们要组织有关人员进行市场调研搜集信息,或与科研院所合作,着手调研论证一个投资适中、科技含量较高、见效快的项目,为完成“十二五”的宏伟目标打下坚实的基础。
加强对外合作,努力实现共赢
要依靠内力、借助外力,把握、利用好政策和各类社会资源、市场资源,实施纵横向联合。资源公司要继续强化与地方地勘单位、矿业公司的密切合作,勘查、开发相结合,承揽更多、更大的勘查项目;要充分借助局属兄弟单位的人才优势、技术优势、资质优势,实现“资源共享、利益共享”。长江公司南京一公司要着重加强与建筑企业的联系和合作,承揽规模大、连续性强的桩基项目,密切与老矿山企业的联系,争取在矿山环境治理、地质灾害等领域争取项目。尧欣公司在条件允许的情况下,可以本着平等互利的原则,采取合资、入股等方式,与著名科研院所、企业联合开发新产品,提高产品科技水平,提升品牌。
加大科技设备投入,不断提升核心竞争力
在科技投入方面,一是结合各产业实际情况,对生产过程开展技术研究,提高工程和产品质量,优化生产工艺,降本增效。二是加快科技创新,提高科技含量。二是加快先进技术引进、消化、吸收力度,依靠科技创新改造三大产业,提高核心竞争力。三是健全激励机制,鼓励广大职工在生产实践中的技术革新和发明、创造,对在科技创新方面有突出贡献的职工给予奖励。
在设备投入方面,要做好前期市场调研分析及投资效益预测,确保设备投入使用后达产达量达效。同时,也要根据工程及产品需要,适当改造现有设备,节约资金,满足需要,增强发展后劲。资源公司要以扩大服务领域为导向,除煤炭外,扩充和提高在金属、煤层气、水工环勘查中的施工装备水平,引进全液压、深井、大口径钻探钻机及配套钻进工艺设备,突出自身的比较优势,夯实可持续发展基础。长江公司南京一公司要以桩基施工为基础,引进大型旋挖机,大口径管桩机、全液压动力头钻机等施工设备,提高作业效率和盈利水平。尧欣公司要在挖潜改造的同时,推进新产品研发和升级改造工程,进一步扩大产能,实现产品系列化,适应不同层次客户的需求;拓展上下游产业链,建设与自身塑胶产品相配套的生产线,不断扩大适销对路产品的生产能力和盈利能力,提高市场占有率。
推进管理创新,夯实发展基础
管理是企业发展永恒的主题。强化过程管理、全员管理和细节管理,细化不同层次、不同岗位、不同人员的责任,着力提高管理水平和运行质量,夯实发展基础。深化合同、预决算、财务、资金等管理,最大限度地降低经营风险和财务风险。创新分配机制,建立多层次、多类型、多方式的分配体系,向关键岗位、生产一线岗位倾斜,激发职工干事创业的积极性。继续坚持“权责明确,重在激励,适度约束,注重绩效”的管理原则,着重构建更科学、更合理、更符合队情的考核评价体系,特别要强化项目管理,推行项目负责人责任制,做到责权利有机结合,个人收入和项目绩效紧密挂钩;要牢固树立质量意识,提高项目的优质率。要坚持安全发展,全力提升安全保障能力,加大安全生产责任制的落实力度,加强安全教育和培训,保证和加大安全生产的资金投入,确保安全形势平稳。
加强职工队伍建设,推进单位和谐发展

一是要加强中层干部的选拔和培养,实施“赢在中层”管理计划,着重培养中层干部的大局意识、责任意识、发展意识,提高中层干部的执行能力、管理能力、创新能力,强化综合素质,突出工作成效。二是要加强职工团队建设,采取新老交替、引进培养、政策引导等手段,不断改善职工的年龄结构、知识结构和专业结构,打造一支组织性强、战斗力强、适应性强的团队。三是要深入贯彻以人为本的科学发展观,凝心聚力,关注民生。要不断扩大职工的收入来源,提高收入水平;要加强离退休人员的管理与服务,扎实做好困难职工的帮扶工作。二是进一步改善职工生产生活条件,提高职工的生活质量和幸福指数。三是加强民主政治建设,维护好职工的合法权益,着力构建和谐劳动关系。四是加强基层党组织的建设,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。五是认真做好信访稳定工作,维护单位的和谐稳定。

今年上半年,全队各项工作开局良好,经济呈现良好发展态势,但与兄弟单位相比还有一定的差距。集中精力抓好下半年和“十二五”时期经济工作,是全队工作的中心任务,我们将在局的正确领导下,在兄弟单位的支持下,团结一致,奋力拼搏,以优异的成绩创造我队美好的明天。
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