局工作会议专栏
发展两大主业 保持经济稳定发展 ----包卫平谈五队“十二五”发展思路
江苏煤炭地质勘探五队     2011年08月26日
发展两大主业 保持经济稳定发展
----包卫平谈五队“十二五”发展思路

“十二五”期间,勘探五队将全面贯彻落实科学发展观,按照局“做精大地质、做强大工业、培育大企业、实现大发展”的工作要求,做精地质延伸业,做强材料制造业,确保二位数增长的速度,目标到“十二五”未实现对外创收33000万元,利润总额1100万元,职工年人均收入8万元。五队将大力发展两大主业,促进发展上水平、经济上规模、效益上台阶,确保“十二五”目标的实现。

发展两大主业,实现规模效益双提高
勘探五队经过局的产业调整和全队干部职工的共同努力,已经形成了比较符合五队实际的产业结构,即材料制造业和地质延伸业,形成了四个实体,即焊材厂、镇江公司、地质服务公司、镇江勘察院。勘探五队将继续协调均衡发展两大主业,做强四个实体。
做强材料制造业,使其起到五队发展的稳定器的作用。焊材厂新厂房即将落成,勘探五队将加强,精心打造,保持强劲发展势头,努力实现从9000万元增长到16000万元的发展水平。一是解决好流动资金的问题,加快资金周转率。加强与银行联系,积极争取银行贷款;加强资金回笼力度,最大限度利用好自有资金;积极争取周期较短的“1+1”现汇货款回收模式。另外,还要烦请局及兄弟单位继续加以支持,帮助解决一部分急需资金。二是把握好新厂房工程进度,实现搬迁不影响生产。要层层把好每一个工程环节;要把握好轻重缓急,逐步落实;要加快做好配套、附属设施和生产设备安装调试工作;要制订专项搬迁实施方案,尽早投产,努力把搬迁对生产的影响降低到最小,初步设想是利用生产淡季一半一半地搬迁,实现搬迁生产两不误。新厂房建成投产后,要迅速扩大产能,争取在“十二五”中期,努力成为江苏省同行业规模前三位,到“十二五”末,达到全国同行业前列。三是新厂房的建成投产,实现规范化管理,严格执行6S质量认证程序与质量要求,提高质量,降低消耗。使用新装备、实行新工艺,达到新产能。四是加强业务管理,要在逐步扩大市场份额同时,重点发展优质客户,在维护好四大集团客户的基础上培养优质客户群。逐步淘汰一批信誉低、用量少、回款差的客户。五是加强药芯焊丝的市场拓展工作,在巩固华南市场的同时,重点突破华东市场,使其年产量尽快达到5000kg。六是努力拓展外贸业务,力争实现外贸业务由委托加工出口向自营出口的转变。七是研究原材料市场的变动规律,降低市场波动带来的冲击。合理提高加工费、损耗补贴及财务费用补贴,最大限度提高产品利润率,提高盈利能力,实现自我滚动发展,平稳快速发展。
做精地质延伸业,使其起到五队发展的加速器作用。要建立地质延伸业信息资源共享机制,优化资源配置,争取业务信息从地灾评估—地质治理—工程勘察—桩基施工—基坑支护的全覆盖,争取每个链条都有我队实体的参与,最大限度的提高业务信息利用率;要逐步建立一支成熟的业务队伍和自营施工队伍,改变过去两头在外,仅收取一点管理费的做法,切实提高项目利润;要完善经营承包机制,配备专人负责项目成本核算,加强施工项目管理,继续沿着经营管理型的路子深入探索;要加强内控管理制度建设,减少非生产性费用支出,减少漏洞,提高经济效益,采用不同的经营手段和不同生产作业方式,努力实现利润最大化。
镇江公司首先要选配好经营管理人才,在内部调配的同时要考虑向社会公开招聘;其次是要巩固现有市场,夺回丢失市场,开拓新兴市场,在修复镇江市场的同时努力开拓周边省市市场;第三要拓展服务领域,在基坑设计及维护上多下功夫;第四增加自营项目,加强项目管理,实行项目费用总包干制度。
地质服务中心要调整经营思路,扩大地域,走出镇江,业务范围向矿山环境整治设计、矿山储量核查、压覆矿评估、水利建设等拓展,要加大测量、方案设计、地灾评估、监理等利润率较高的项目的业务量;要继续采取多种联营方式,开拓市场,加强与科研机构、高等院校的合作。及时掌握最新的地灾治理的最新技术,及时跟进,避免脱节。
镇江勘察院继续巩固、发展勘察主业,巩固镇江市场,开拓扬州、泰州、宝应等市场,积极扩大自营业务总量。要注意引进人才,注意资质问题所带来的影响,及早应对,提前谋划,可以考虑引进兄弟单位的资质为我所用。
加强队伍建设,凝聚人心干事创业
加强干部队伍建设。一是选择适当时机配齐配强各部门、各实体的干部;二是加强干部的履职能力和市场开拓能力的培养;三是加强干部队伍素质的培养,尤其要加强廉政教育,使其成为政治上过得硬、市场上闯得出、管理上有一手的干部。今后五队将有针对性有计划地对队级及中层人员送出去进行继续教育和培训,更新知识结构,争取每年重点培养2-3名紧缺的管理复合型干部。
加强人才队伍建设。抓住“培养、吸引、用好”三个环节,努力营造让各类人才充分发挥才干良好环境;以提高市场开拓能力和经营管理能力为重点,培养、引进一支善于利用市场、资源的管理人才队伍;以提高科学素养和创新能力为主,培养、引进一支具有先进水平的专业技术人才队伍;以大力推进职业教育和技能培训为抓手,着重培养一支技术精湛的中高级实用人才队伍;鼓励职工进行学历升级学习和技术操作学习,鼓励职工参加一级建造师、注册安全工程师、工程造价师、岩土工程师等执业资格考试。争取到2015年,使专业技术人员和管理人员在全队在职职工的总数的比例提高到50%,技术工人的等级得到普遍提高,形成以高级技工为骨干,中级技工为主体的合理的工人队伍。
加强职工队伍建设。五队正处于特殊时期,职工思想难免有些浮动松散。要深入基层,深入职工,深入实际,有针对性地开展宣传思想政治工作,充分发挥宣传思想政治工作在调动职工的积极性、主动性、创造性,增强全队的向心力、凝聚力等方面的作用,换取人心、凝聚人心,确保单位稳定,为五队的平稳快速发展创造良好的环境。
加强内部管理,筑牢基础防范风险
严格执行总局、省局的各项规章制度,认真分析总结五队现有的各项规章制度,并进行修改完善,形成新的经营管理制度汇编,用制度来规范单位和个人的行为,真正做到规范管理,向管理要效益。一是重点制定招标规范管理制度,对合同金额达到一定数额的工程施工项目及设备、材料、物品采购等合作单位的选择确定,以及采购、合同金额达到一定数额的设备、材料、物品的处理,都要执行招标制度。二是加快清理债权债务,加大应收帐款催收力度,降低非生产性开支,加速资金周转。加强风险控制,做好源头管理工作,实施效能监察,加强工程项目承包、材料采购、合同签订的监督、管理。三是安全生产管理。要始终坚持安全第一的工作理念,坚持把安全责任和目标纳入经营责任书中,实行绩效考核安全一票否决制。认真做好各项安全基础工作,进行定期与不定期的安全检查,发现问题及时整改。深入施工、生产现场开展安全宣传、教育和现场培训,鼓励员工参加国家注册安全工程师资格考试,提高员工 的安全素养。加大安全经费的投入,加大安全隐患的整治力度,努力营造安全生产的良好氛围。
关注民生问题,营造和谐发展氛围
以人为本,重视民生,改善民生,积极为职工办实事,做好事,营造和谐发展氛围。尽快办理好东岳巷房屋产权的转移,在解决房产证的基础上,理顺全队住房问题。逐步兑现职工住房补贴,单身职工由无偿分配住房向承租单位住房方向转变;调整公积金标准;重新制订工资分配方案,充分体现多劳多得、优劳优酬的原则,使收入分配制度更加科学、合理。想方设法提高职工工资收入,尽快缩小与兄弟单位的收入差距。
另外,在焊材厂搬迁后选择适当时机,结合地方规划,对队部大院的租赁和开发统筹规划,尽可能的盘活存量资产。
上半年以来,我们努力克服重重困难,在艰难中保持发展的势头,面对下半年的各项工作,任务仍然十分艰巨,在经济总量增长的同时,要确保经济运行质量的根本好转,争取在效益上有较大提升,我们将坚决执行局的各项工作部署要求,咬定目标,奋力拼搏,振奋精神,迎难而上,努力保持经济平稳、健康发展!
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