局工作会议专栏
创新技术,增强核心竞争力——徐永清谈物测队“十二五”发展战略
江苏煤炭地质物测队     2011年08月26日
创新技术,增强核心竞争力
脉准方向,加快主业转型升级
——徐永清谈物测队“十二五”发展战略
根据物测队的生产实际和行业发展趋势,“十二五”期间物测队的主业发展仍将围绕“大地质”,做强资源物探、工程物探、测绘和工程质量检测四大产业板块,相机参与(入股等形式)资源开发和工业产品生产。
“十二五”时期,我们将坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,加快主业转型升级,做精物探业,做强检测业,做大测绘业,促进经济持续快速发展。未来五年经济发展的总目标是:经营收入年均增长率不低于20%,“十二五”要达到2.6个亿;利润总额年均增长率不低于22%,到“十二五”末要达到2200万元以上,比“十一五”末增长2.7倍,职工收入年均增长率不低于17%,到“十二五”末职工年收入超过10万元。

一、加快主业转型升级

我队三个主业板块的服务范围均过于单一,物探板块的主要技术是地震勘探,测绘板块的主要技术是地籍测绘,检测板块的主要技术是静载和低应变。事实上,各个业务板块均有更大的服务范围,在既有板块内,选择发展潜力好、又较易掌握的新专业,适当添置设备,多快好省地形成新的生产能力,
物探业要转变服务方向,全面融入非煤地质勘查,进入有色金属勘查和工程建设勘查领域,充分利用好地质找矿新机制,积极参与“358”工程,借地质找矿东风,实现物探新发展。要充分利用既有优势,加强物探在非煤地质勘查和煤炭采区勘察工作运用的技术创新,力争在某些专业技术上形成垄断优势。
质量检测业作为质量管理的第三方服务机构,要充分利用其准入要求高、施工单位少的特点,依托质量管理机构,进一步扩大市场份额,充分利用快速城镇化带动的城市住宅大发展的契机,提高生产能力,扩大服务范围,尽早进入建设工程动态监测市场。
扩大测绘队伍、提升装备水平和测绘生产能力,利用城市化快速发展的有利形势和工程测量甲级资质,全方位进入工程测量领域,重点做好城市地下管线探测和建设工程动态监测市场,努力实现测绘业的大发展。
二、大力实施“走出去”战略
扩大物探在国外地勘市场的优势,力争在国际勘查市场站住脚、扎下根,向多矿种勘查拓展。要充分利用业已建立的国际业务关系,进一步承接国外勘查业务,积极申办对外经营资格,依托主业优势和近年来国外施工的经验,进一步扩大合作空间,自主开拓国际市场。同时,要充分利用我队的技术优势和与省内地勘、盐务等部门业已建立的合作关系,抢占非煤地质勘察市场。
测绘板块要勇敢地跨出江苏,利用好土地调查工作既有的业绩和竞争力,省外以土地调查为重点,省内以工程测量为重点,加大市场开拓力度、快速做大做强。
三、加大科技投入 强化技术创新
提高科研经费投入,把部分资金积累转化为技术积累,以2011年的2%为基数,每年至少提高一个百分点,按照科研经费专款专用的要求,单独列支。结合生产实际加大自主研发,根据技术能力和市场需要确定研究课题,主攻煤炭采区勘探、钾盐勘探、工程物探和工程测量。
四、强化基础管理 着力改善民生
一要完善人才激励与引进制度,培养专业技术专家,着重引进人才,特别是高质量的管理人才和国际化人才,提升单位综合技术优势;二要进一步加强成本管理,建立规范的项目成本核算体系;三要完善安全管理体系;四要加强党、工、团组织建设和企业文化建设,为持久发展提供良好环境;五是想方设法提高经济效益,增加职工收入,改善工作条件,提高单位的凝聚力,提高职工的工作热情和归属感。
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