局工作会议专栏
解放思想 狠抓主业 筑牢基础---杨震谈“十二五”发展思路
江苏煤炭地质局 勘探二队     2011年08月26日
解放思想 狠抓主业 筑牢基础
为实现“十二五”目标而努力奋斗
---杨震谈“十二五”发展思路
勘探二队按照局统一部署,结合本单位实际,目标到2015年,对外创收争取达到5亿元,利润总额争取达到3500万元,职工收入争取达到10万元。为了完成“十二五”发展目标,将采取如下保障措施。
抢抓机遇,进一步做大做强地勘主业
抓住国家能源发展的有利时机,继续走大地质大市场之路,兼顾国内、国外两个市场。充分利用人才优势、设备优势、技术优势和管理优势,进一步做强做优地勘主业,形成规模优势和规模效益,增强市场影响力。坚持品牌战略,倾力打造“江苏二队”品牌,进一步巩固江苏二队在地勘领域的市场地位,以品牌战略,确保市场开拓。大力发展钻探业务,加速由煤炭、盐岩向非煤和冻结钻的两个转型,紧盯市场变化,调整优化产业结构,努力实现规模和效益的同步增长。淮海分公司要要以苏鲁豫皖为依托,继续坚持“走出去”战略,紧跟中央西部大开发的宏观政策,向中部、西部地区拓展。发挥品牌效应,走经营管理型之路。充分发挥多年来形成的品牌优势,人才优势,管理优势,使公司规模不断扩大,效益和产值不断提高。
拓宽思路,推进矿权经营和矿业开发
矿权运作和矿业开发工作是我队“十二五”的一项重中之重的工作。坚持“依矿权、走联营、促发展”的原则,密切关注地方产业政策的变化,利用一切可利用的有利条件,继续加快推进矿业开发工作,放眼省外和国外,兼顾煤炭和非煤,全方位,多角度思考问题,拓宽矿业开发思路。力求首先在规模小,投资少的金属矿开发上有所突破,以此推动我队矿业开发进程。
深化改革,走企业化运行之路
地勘队伍只有加快体制改革,发挥内部主动性,才能实现地勘经济快速发展。这既是“十一五”期间的有益经验,也是“十二五”地勘经济发展的基础保障。我们将面临多种机遇和挑战,要求我们进一步深化三项制度改革,用工靠聘用,用人靠竞争,收入靠贡献。要加强以岗位管理为核心的内部劳动管理,优胜劣汰。要建立科技人员和经营管理者的分配激励机制,分配上向优秀的专业技术人员,高技能劳动者和优秀管理者倾斜,向野外一线倾斜。
加大投入,培育企业发展后劲
要保证“十二五”的快速发展,必须保证有适当的生产性资金投入。勘探二队的矿业开发、桩机更新、产品制造业实现快速发展都离不开资金投入。必须采取多种方式、多种途径、寻求多方支持以确保投资到位。钻探设备和桩基设备也必须保持一定的设备新度系数,满足市场需求,注意培育单位的发展后劲,合理有效分阶段地安排好资金使用,将有限的资金用到发展生产上,用到可持续发展上。
狠抓管理,夯实发展基础
加强企业管理是促进企业持续健康发展的关键措施,在市场竞争激烈的环境下,我们要保持稳定快速的发展,必须加强内部管理,向管理要效益。因此,勘探二队要在“强管理”上下功夫,苦练发展内功,夯实发展基础。加强安全管理,实现安全生产;完善和建立各项管理制度,走现代企业化管理之路;加强财务管理工作,不断完善内部控制和监督机制;加强技术与设备管理工作,提升企业竞争力。
以人为本,实施“人才强队”战略
建立培养造就一支素质优良、精通技术、能征善战、有情有义的职工队伍,是实现“十二五”目标、保持勘探二队队持续快速发展、实现“强队富民”战略任务的重要保证。要实现人才资源的优化配置,重视人才的引进、培养和使用,真正做到“人尽其才、才尽其用”。要在全队形成崇尚技术、尊重知识、尊重人才的良好氛围和风尚。坚持以人为本,着重实施“人才兴队”工程。一是要加大人才引进力度,以满足我队各产业快速发展的需要。二是加强培养和继续教育培训,提高专业技术层次;三是要建立有效的人才激励和保障机制。
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