局工作会议专栏
调结构 强管控 建队伍 塑形象---卜祥诚谈“十二五”发展思路
江苏煤炭地质局 勘探一队     2011年08月26日
调结构 强管控 建队伍 塑形象
推进事业与经济全面发展与进步
---卜祥诚谈“十二五”发展思路
“十二五”是勘探一队实现重大产业调整,提升企业竞争力,突出利润增长,对标现代企业逐步实现管理规范、团队高效、文化殷实、创新发展的关键时期,也是本质提升企业持续发展能力,实现企业快速发展的关键时期。勘探一队将努力通过调整产业结构、加强管控体系建设、加强干部队伍建设和着力实施企业文化建设,全面提高经济运行质量和企业的综合竞争力,实现全队经济大跨越,职工生活水平和质量大提高,正确处理改革、发展与稳定的关系,推进事业与经济的全面发展与进步。
勘探一队对外创收以2010年1.2亿元创收为基数,以年均30%的速度递增,目标至2015年实现3.6亿元;利润总额以2010年240万元为基数,以年均45%的速度增长,目标至2015年达到1000万元;职工年均收入以2010年4万元为基数,以年均15%以上的速度增长,目标至2015年底达到8至10万元。
调整产业结构,扩大产业规模
积极调整产业结构,推动产业规模扩张,向附加值较高、有一定技术含量的方向转型、增强市场话语权。“十二五”期间,勘探一队将把产业结构调整作为经济结构战略性调整的中心,坚持以市场为导向,以提高效益为目标,以体制创新、机制创新为动力,以增强企业竞争力为重点,着力打造营销网络、拓宽业务营销渠道、打造品牌产品,实现产业结构的战略性调整。
1、调整产品结构,促进规模增长。
“十二五”前期,我们将集中资源对现有产品实施深度挖潜。一是夯实企业发展基础,做实工勘主业。工勘院在发展壮大业务队伍的基础上组建劳务公司,积极打造地区第一工勘劳务品牌,实施规范化管理,稳定市场价格,巩固业内龙头地位。做优土工实验室,充分发挥土工试验的技术优势,培育壮大土工试验室业务能力,打造水文院“测试中心”品牌。培养壮大物探测绘院,扩大物探、测量业务市场。大力发展基础工程施工业务,着重企业积累;二是提升工业产品创收创效能力,完善金属轧片管机、铝管、刀片等产品的性能和功能,提升附加值。不断改进铝管生产工艺,提升生产技术水平,降低生产成本,赢得更多客户占领更大市场。加大设备投入,改造、更新老旧设备,提高装备科技水平和加工能力,提升一线职工技术水平,促进整机质量稳定上升,推动生产能力进一步提高。
“十二五”后期,着力新产品的开发与市场投放,不断增加新的经济增长点。建筑业方面:一是成立专门机构着力开展工勘综合甲级、工程测量甲级、测绘乙级、物探丙级、建筑设计资质申报工作,拓宽进入市场的大门,并为提供新的服务产品创造条件;二是积极开展并介入地质灾害治理、安全评价、环境治理、资源勘察等业务;三是积极拓展工程物探、工程测量、基坑施工监测、基坑施工、基坑设计等业务;四是在坚持经营型条件下加大长江公司无锡分公司自营业务能力和队伍建设,积极开展建筑、基础工程施工业务形成创收、创效规模。通过努力,逐步在建筑领域形成勘察、测量、设计、土建施工产业链条,使市场信息与资源综合利用最大化。工业方面:铃柯厂充分利用“长江三角洲”制造业发展优势,积极融入到无锡区域经济,积极开发新型翅片管机、椭圆管轧翅设备、自动焊接机等科技含量和附加值高的新产品和项目,使产品系列化;探索小批量专用型铝材加工新工艺,拓产品、增效益;寻找适宜区位,形成翅片管加工生产能力,拉长铝制品产业链,在不增加流动资金的情况下,通过拉长产业链和产品品种的筛选定位,即通过内涵式扩大再生产取得规模效益双增长。
2、调整营销策略,促进业务增长。
一是加强与地方行政部门、单位的合作、协作力度,积极调整业务政策,扩充业务队伍,逐步向总承包业务方向转移;二是抓好分支机构建设,积极拓展区域市场,充分利用社会资源实现业务快速扩张;三是在加大工业产品外协合作力度,扩大生产规模的基础上,积极招揽代销、分销商,积极拓展出口业务渠道,扩大产品市场覆盖率;四是加强企业网站建设和企业宣传工作,加强行业活动参与度,积极利用行业人脉资源,扩大企业知名度。
加强管控体系建设,提高经济运行质量
缩短管理链条,建立统一的管理机构,以有效实施管控体系建设,提高经济运行效率。一是实施两级管理机构的融合和统一,减少管理机构和人员,科学设置职能部门,使其职能贯彻生产经营全过程,有效降低管理成本;二是合理构建管理流程,细化管理岗位职责,减少管理漏洞和制度漏洞;三是加强资金和经营风险管理,特别是应收账款、存货、合同执行、决算等环节管理,充分发挥财会、审计、监察人员能力,明确职责,全过程跟踪生产经营,防微杜渐,掌控细节和关注重要环节;四是关注安全、现场管理和文明生产。教育提升全员安全意识是当务之急,狠刹违章指挥和违章作业。工艺改变或施工现场改变要巡检及时、准确、措施得当,要拿放大镜看安全问题,常揭旧疤以防新疤产生。施工现场人员配备到位,制度完善,认真落实。积极引进、消化我局机研中心管理经验,科学落实,促进企业由“作坊”向现代企业转型;五是完善分配机制和奖惩制度,推动小改小革,降本增效。
加强干部队伍建设,实施人才强队战略
牢固树立“人才强队”战略并加以全面实施,是我们取得“十二五”成功的必要保障。企业发展靠团队,人和人才是根本。企业可持续发展或快速发展要有一支素质相对较高和强有力的领导集体(干部队伍),要加速提升干部履职能力和领导方式转变,促进企业快速发展。一是塑造一支战斗力强、会带队伍的中层干部队伍,党委认真分析、综合研究,为有一定发展潜力的同志创造事业发展的平台,委以重任、精心扶助、促进成才;二是坚持业绩考核与民主评议有机结合,完善干部动态考评机制,促进干部成长;三是干部和分支机构部门负责人采取不同的奖惩机制,力求科学、实效,促进其能动性的发挥;四是引导干部艺术行职,集中大家智慧,提升管理水平、经营水平、技术能力,增进团队精神和凝聚力;五是继续引进成熟人才和储备人才,形成结构合理、配置恰当的经营、管理、专业技术队伍,支撑“十二五”目标实施;六是采取灵活用工制度,降低职工“事业身份”观念;七是认真打造业务队伍,完善业务制度和政策,引导业务人员全面发展;八是采取有效措施,提升一线职工的团队意识和敬业精神,改善职工队伍懒、散状态;九是加强干部价值观、世界观教育,完善制度,加强监督,防止干部政治生命骤然停止事件的发生。十是与科研院所、高等教育机构挂钩,加强培训与横向联系,推动科技进步和专业技术水平提高,打造一支科技过硬的技术队伍。
实施企业文化建设,塑造企业良好形象
积极围绕打造企业品牌、塑造企业形象、提高企业核心竞争力,深入开展企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚、激励、约束、导向、协调、稳定功能,推进一队事业的全面发展。一是充分发挥党群组织作用,积极引导全队干部职工牢固树立敬业爱岗、遵章守纪、友爱互助、诚实守信、好学上进、乐于奉献、争先创优的精神;二是竭力改善企业内外形象,不断增强员工的自豪感;三是加强企业文化建设与制度建设的融合度,积极建设公平公正、奖罚严明的企业文化;四是积极打造员工培养平台和展示平台,提高员工收入,不断增强员工的企业归属感和使命感;五是强化“以人为本”的理念,深入开展沟通和协调,着力开展团队建设,加强职工队伍调研和信息反馈,不断促进职工队伍素质的提高;六是积极开展文体活动,丰富员工的物质文化生活,营造和谐发展氛围等等。
三分规划七分落实,队伍建设是关键、责任机制是保障、管理制度是基础,勘探一队在局领导的正确领导下,将认真贯彻落实科学发展观,围绕目标和任务,坚定信心,努力奋进,创新工作,开好局、起好步,推动事业全面发展和进步。
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